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              發布時間:2019-11-07 00:00:00
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              晶昊公司干部職工熱議集團公司2020年工作會議精神

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              晶昊公司干部職工熱議集團公司2020年工作會議精神

              • 分類:新聞動態
              • 作者:周建花
              • 來源:晶昊公司
              • 發布時間:2020-04-17 17:16
              • 訪問量:

              【概要描述】集團公司2020年工作會議結束后,晶昊公司在第一時間了組織傳達學習了會議精神,一致認為面對外部環境壓力,唯有積極尋求新發展、新動力,才能有新突破,正如楊小軍總經理所說,唯有“眼睛向內”,才能“蛻變重生”。胡世平董事長和楊小軍總經理的講話精神在公司干部職工中引起了強烈反響。

              晶昊公司干部職工熱議集團公司2020年工作會議精神

              【概要描述】集團公司2020年工作會議結束后,晶昊公司在第一時間了組織傳達學習了會議精神,一致認為面對外部環境壓力,唯有積極尋求新發展、新動力,才能有新突破,正如楊小軍總經理所說,唯有“眼睛向內”,才能“蛻變重生”。胡世平董事長和楊小軍總經理的講話精神在公司干部職工中引起了強烈反響。

              • 分類:新聞動態
              • 作者:周建花
              • 來源:晶昊公司
              • 發布時間:2020-04-17 17:16
              • 訪問量:
              詳情

               

                      集團公司2020年工作會議結束后,晶昊公司在第一時間了組織傳達學習了會議精神,一致認為面對外部環境壓力,唯有積極尋求新發展、新動力,才能有新突破,正如楊小軍總經理所說,唯有“眼睛向內”,才能“蛻變重生”。胡世平董事長和楊小軍總經理的講話精神在公司干部職工中引起了強烈反響。
                      純堿第三黨支部書記、煅燒車間主任:朱文寶
                      聆聽了集團公司兩位主要領導的講話后,我深感責任與壓力。目前國內外形勢嚴峻,各種不利因素危及到企業生存發展,作為晶昊公司一名中層干部,我們應該做到:一要堅定信心、 迎難而上、勇于擔當。迅速傳達會議精神,認清形勢,統一思想,鼓舞斗志,樹立信心,形成上下合力的局面。千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標,挖潛降本增成效,為企業渡過難關盡全力。二要夯實基礎、嚴格管理、完善考核。以細節小事為抓手,修訂完善管理制度。繼續實施交接班檢查、日檢查考核、半月檢、月檢考核機制,通過績效排名實施崗位晉升下調。推進班組三級考核工作,班中工作獎罰分明,員工收入按勞分配,以此提高員工積極性。 三要精心技改、壓降成本、穩產降耗。通過開展員工提建議、車間調研、現場跟蹤、分析總結等方式,對現場工藝、設備存在的問題進行攻關改造。開展崗位操作優化、修舊利廢活動,合理安排崗位人員,嚴格控制生產成本。根據設備運行情況及時做好備品備件申報,隱患做到檢修不過夜,檢修設備有專人把關,保證設備運行穩定,降低故障率。四要緊扣主題,突出特色,推動競賽。開展操作能手、巡檢能手、明星員工評比等競賽活動,認真做好指標任務的分解細化和責任落實。做到全員行動、人人參與。通過消耗攻關活動,調整控制指標、建立激勵機制、組織分析提高等方法,力爭將主要消耗指標達到行業領先水平。
                      鹽硝車間四值值長:楊小明
                      會后,我的感悟、感想、感受都非常深刻。作為生產一線的管理者,我對本崗位的職責有了更深刻的認識。首先要注重人員培養。不論新老員工,都要利用理論與現場實踐進行培訓,結合個人特點充分發揮其優勢,取長補短,相互配合,強化團隊力量。同時,以此打破班組界限,相互派人交流學習。其次是班組交互學習。利用班前班后會組織學習安全知識、技能知識及車間規章制度學習。同時,為加強班組建設,人員學習,值班長聯系相關聯動單位進行相互交流學習。走出去,學回來,這是出去學習的基本要求。最后是制度化考核。堅持制度化管理,完善各項考核制度。做到每天有記錄,每月有總結,年終有數據。班值長在管理考核中做到公平、公正、公開;靈活運用考核獎金對員工的日常表現進行評比,每月有差距,每季度有獎勵。
                      晶昊銷售總公司供銷一支部書記、銷售總公司工業鹽純堿部部長、綜合部部長:楊軍
                      兩位領導的講話對銷售工作都提出了很高的要求,作為一名銷售總公司的中層,我感到重任在肩,決心在下一步做到:一要加大終端客戶的開發,牢牢掌握住客戶資源,穩固現有客戶(特別是終端客戶),不斷挖掘和開發潛在新客戶,減少中間環節,使公司最大利益化。二要改變銷售慣性思維,在服務中創造價值。要主動出擊,了解市場信息以市場為導向,以客戶為中心,質量為先、服務至上,提升客戶滿意度及公司企業形象。三要拓展銷售渠道,線上、線下共同發展,要有銷售渠道為王的銷售理念。四要優化物流網絡,根據不同客戶,不同地理位置,合理運用運輸渠道,爭取優惠政策,改進物流競價策略。五要過三關,敢于擔當,勇于負責。要敢于抓管理,會管理,要制定有效機制,任務落實到個人,收入憑貢獻,要吸收新鮮血液,優勝劣汰。
                      晶昊公司動力車間副主任(主持工作):姜政
                      聆聽了集團公司胡世平董事長、楊小軍總經理的講話,結合動力車間當前的生產運行工作,我有以下感想:
                      自來到動力車間,動力團隊一直奔跑不止。2019年全年因“動力車間原因”停爐8次,壓火5次。2020年一季度極少出現“因動力車間原因”降負荷、壓火、停爐、停機狀況。內部管理方面,要繼續在做好設備隱患排查和專項檢查,六大專業崗位24小時無死角參數監控,每月各專業的培訓考試,鍋爐汽輪機崗位每月超標參數打點考核。通過考察“每位管理者時間管理的四象限法”,動力車間全員要明確現階段最重要是通過完善和創新并落地各項管理制度,打造一支善戰并樂于改變的團隊,塑造一種公正、競爭、有活力的組織文化。目前還存在如楊小軍總經理提到的“難過思想關”問題,我們應將工作重點放在“預防”上,將精力集中在細化預警、檢查和保養上。精益求精地鉆進去,才可擁有源源不斷的創造力和執行力。
                      晶昊公司機修車間支部副書記、車間副主任(主持工作):祝龍
                      針對目前困境,作為晶昊公司的中層管理者,只有從“眼睛向外”到“眼睛向內”,這樣我們企業才會渡過難關。機修車間在安全管理、設備管理、隊伍建設存在管理執行落實力、員工工作能力不足等問題。通過這次會議,我們要眼睛向內,嚴字當頭,結合自身實際,正視差距,直面問題。面對市場的不可控,只有降低成本才是生存的手段。機修車間2018年外用工力資費較去年大幅度下降,但還有空間。2020年我們將進一步從嚴管控,降成本、提效率是終極目標。狠抓安全生產,我們將成立考核小組,對現場安全及作業安全進行全程監督,同時加強班前班后會,從源頭上對風險進行管控。從嚴管理從制度入手,圍繞公司績效考核辦法制定車間的考核細則,從職責、分工上進一步規范、完善。領導班子要以身作則、率先垂范,規范行為,遵守各項規章制度,從工作作風上敢于擔當,勇于負責,始終要有干事創業的干勁。
                      晶昊純堿分公司煅燒車間技術員:徐雪軍
                      作為一名江鹽職工,貫徹落實集團公司年度會議精神,就是要積極參與到“我為IPO做貢獻”活動中來,主動思考,靈活應變,樹立“企興我榮,企衰我恥”的意識。拋棄舊的習慣、舊的束縛,與舊有的自我決裂,與新的自我共生,這樣才能像老鷹一樣長出新的羽毛、重新翱翔藍天、搏擊風雨。降本增效,勇于擔當。作為一線工人降本增效能做什么,我們可以從小事做起,一線員工是企業的大多數,是工作的執行者,降本增效靠的不是喊口號,而是我們廣大員工勇于擔當的執行力。堅定信心,共克時艱。要增強憂患意識,牢固樹立質量第一、安全第一的思想。我們相信,在集團公司的正確領導下,用汗水澆灌成績,用責任捍衛質量,我們就一定能再度譜寫江鹽集團輝煌新篇章!
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