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              發布時間:2019-11-07 00:00:00
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              晶昊公司召開10月份經濟運行分析會

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              晶昊公司召開10月份經濟運行分析會

              • 分類:基層動態
              • 作者:張國輝
              • 來源:晶昊公司
              • 發布時間:2019-11-11 17:17
              • 訪問量:

              【概要描述】晶昊公司自2019年9月份開展“雙增雙創”勞動競賽活動以來,全公司上下精神面貌、工作狀態發生了較大轉變。競賽活動的成果和存在的不足之處,通過經濟分析會的全面分析,可以迅速使其浮出水面,有利于成本分析與控制,有利于各部門形成善于思考,擅長總結,樂于提高的管理模式。2019年11月7日下午,晶昊公司領導層及各車間、部門負責人,齊聚公司四樓會議室,召開2019年10月份經濟運行分析會。會議由黨委委員、總

              晶昊公司召開10月份經濟運行分析會

              【概要描述】晶昊公司自2019年9月份開展“雙增雙創”勞動競賽活動以來,全公司上下精神面貌、工作狀態發生了較大轉變。競賽活動的成果和存在的不足之處,通過經濟分析會的全面分析,可以迅速使其浮出水面,有利于成本分析與控制,有利于各部門形成善于思考,擅長總結,樂于提高的管理模式。2019年11月7日下午,晶昊公司領導層及各車間、部門負責人,齊聚公司四樓會議室,召開2019年10月份經濟運行分析會。會議由黨委委員、總

              • 分類:基層動態
              • 作者:張國輝
              • 來源:晶昊公司
              • 發布時間:2019-11-11 17:17
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                      晶昊公司自2019年9月份開展“雙增雙創”勞動競賽活動以來,全公司上下精神面貌、工作狀態發生了較大轉變。競賽活動的成果和存在的不足之處,通過經濟分析會的全面分析,可以迅速使其浮出水面,有利于成本分析與控制,有利于各部門形成善于思考,擅長總結,樂于提高的管理模式。
                      2019年11月7日下午,晶昊公司領導層及各車間、部門負責人,齊聚公司四樓會議室,召開2019年10月份經濟運行分析會。會議由黨委委員、總經理雷和波主持。
                      首先,企業管理部聶輝聯通報了晶昊公司10月份主要經濟指標完成情況,對比9月份生產經營數據進行了分析;財務部邱梅芳通報了財務分析情況,重點從生產、銷售、成本費用幾方面進行了分析;純堿倉儲車間辜海根結合本車間實例從人、設備、協作三方面梳理成本控制思路;鹽硝車間黃新民從運行管理、消耗控制、節能降耗實例分享了經驗。
               
               
                      隨后,晶昊公司黨委書記、董事長宋梅芽結合經濟運行數據,指出,通過全公司的努力,降本增效活動效果顯著,大家用行動證明了團隊的力量,但從當前問題中可以看出,穩態生產、消耗控制、銷售應對市場變化、采購市場化意識、全員安全意識提升與安全管理水平、機關工作作風依然是制約公司提升競爭力的主要矛盾。
                      面對市場的嚴峻形勢,宋梅芽用“苦練內功,強身健體”為主題,指出唯有抓緊抓實提升自己的競爭力才是制勝關鍵。同時要求各車間、部門積極做好六個方面的工作,一是生產系統方面要在確保安全前提下,實現穩產、高產。緊緊扭住噸鹽、噸堿成本這個“牛鼻子”,分析存在的問題,例如純堿要從工藝、原料質量及參數等多方分析排查,找出調控焦碳等消耗的最佳指標,同時,要狠抓產品質量關,從客戶需求出發,加強與銷售的品種規格對接,加強服務意識,保住公司產品質量一流的“紅旗”不倒;二是銷售系統方面。在面對市場發生的新變化中,要迅速應對,采取有效措施,改變原有的思路與工作模式,激勵全體銷售人員積極發揮主觀能動性,確保產銷平衡;三是材料采購方面要實時掌握市場變化,不能滿足于程序化的工作模式,各部門齊抓共管,把好采購關;四是項目建設方面。根據當前產品市場情況分析,明年的市場形勢可能會更嚴峻,項目建設要科學安排、精心組織、早日投產,才能盡快實現利潤增長點,創造效益;五是黨建工作方面。黨建服務中心工作要落到實處。抓黨建是攻堅克難的有力武器,引導員工發揚建功立業精神,營造擔當有為的氛圍,做好傳、幫、帶,要思考如何將黨建真正融入生產經營中,從而取得卓有成效的成果;六是思想意識方面。如何扭轉管理、經營理念,引入阿米巴經營模式的將成本中心轉變為利潤中心,變廢為寶,縮小核算單元,進行內部結算,形成買賣關系,科學控制成本。管理更要做好服務,要轉變觀念,為生產、銷售、項目建設、合同雙方提供服務,實現雙贏局面。
                      最后,雷和波在會議小結時再次強調安全重要性,并要求,各部門負責人要學會“管家”,每天要掌握本單位生產、經營、消耗數據,養成對成本的敏感性,“當好家”,“管好家”。同時,要求各單位把董事長的講話精神及時傳達給每一位員工,并按要求認真開展工作。
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