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              集團公司召開2019年一季度經濟運行分析會

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              集團公司召開2019年一季度經濟運行分析會

              • 分類:集團要聞
              • 作者:余立/胡加慧
              • 來源:集團公司
              • 發布時間:2019-04-20 14:10
              • 訪問量:

              【概要描述】2019年4月18日下午,集團公司2019年一季度經濟運行分析會在八樓會議室召開。會議總結了集團公司2019年度一季度經濟運行情況,認真研判當前經濟形勢,深入分析各權屬企業存在的困難和問題,研究部署二季度工作。

              集團公司召開2019年一季度經濟運行分析會

              【概要描述】2019年4月18日下午,集團公司2019年一季度經濟運行分析會在八樓會議室召開。會議總結了集團公司2019年度一季度經濟運行情況,認真研判當前經濟形勢,深入分析各權屬企業存在的困難和問題,研究部署二季度工作。

              • 分類:集團要聞
              • 作者:余立/胡加慧
              • 來源:集團公司
              • 發布時間:2019-04-20 14:10
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              詳情

              集團公司召開2019年一季度經濟運行分析會

                      2019年4月18日下午,集團公司2019年一季度經濟運行分析會在八樓會議室召開。會議總結了集團公司2019年度一季度經濟運行情況,認真研判當前經濟形勢,深入分析各權屬企業存在的困難和問題,研究部署二季度工作。集團公司領導班子成員,各權屬公司負責人、業務分管領導、財務總監(財務部門負責人),本部各部門負責人共20余人參加會議。會議由集團公司黨委委員、財務總監龔凡英主持。

                      會上,龔凡英首先傳達了省出資監管企業2019年一季度經濟運行總體情況和陳德勤主任在省出資監管企業2019年度一季度經濟運行分析會議上的講話精神。隨后,集團公司財務部負責人通報了公司2019年度一季度經濟運行總體情況,詳細分析了主要經濟指標同比變動的原因和企業所面臨的困難和問題,并下達了二季度考核指標。集團公司運營管理部和人力資源部負責人通報了集團公司2019年一季度“三品”建設、重點項目及三項制度改革推進情況,各權屬公司財務總監(財務部負責人)匯報了本企業經濟運行情況,重點匯報了一季度未完成目標任務和重點工作滯后的原因、存在的問題及二季度工作打算。

              集團公司召開2019年一季度經濟運行分析會

                    集團公司黨委書記、董事長胡世平出席會議并對一季度經濟運行工作做了講評。指出,在我國經濟下行壓力增大和鹽行業競爭日益加劇的嚴峻形勢下,集團公司一季度經濟運行整體表現中規中矩,亮點不多,問題不少,有的子企業出現了虧損,這在江鹽集團歷史上前所未有。純堿項目穩態生產、“三品”建設推進尤其是高端鹽的研發和宣傳推廣、華康“店達+現代商貿流通”轉型、包裝公司逆境求生等重點工作離預期目標還有差距。這其中既有鹽化工行業季節性需求不旺、銷售不暢、庫存增加和鹽改過渡期結束后市場競爭更加嚴峻等客觀因素的影響,更多的是我們各級領導班子責任心和擔當有欠缺,工作沒有抓實。要求,各權屬公司要增強政治意識和大局意識,采取切實管用的措施把集團公司重大決策部署不折不扣地貫徹落實到位。晶昊公司要在保持純堿穩態生產上下功夫,加快江西省鹽資源綜合開發研究中心的立項,推進鹽產品及品相創新。富達公司要突破省外鹽銷售的瓶頸,重整隊伍再出發,不斷創新產品設計思路,嘗試小團隊作業單元,開發客戶市場通道。華康公司上下要增強危機意識,把“三品”建設作為未來一項謀生的手段持續抓下去,加大高端鹽的宣傳推廣,重拳出擊抓落實。建議華康公司黨委對完成高端鹽銷售季度目標不足50%的單位,可以采取“一免兩降”等嚴苛做法。強調,黨建工作要緊貼企業生產經營來開展,認真貫徹年度工作會議精神,把團隊建設擺在黨建工作的重中之重來抓,聚焦企業的短板和難題,把“黨員流動崗”、“黨員志愿服務隊”、“黨員先鋒崗”、“黨員突擊隊”、“黨員小分隊”等建立起來,做到哪里有急難險重的任務,哪里就有黨員團隊的身影。同時狠抓干部隊伍的擔當和作為,加強督導檢查,抓好各項工作任務的貫徹落實。要以釘釘子精神,一錘接著一錘敲,干一件成一件,保持抓落實的執著韌勁,精準推進落實。

                    最后,集團公司黨委委員、總經理張雅庭作會議總結。指出,今天的會議開得很高效,各子企業對一季度的經濟運行分析比較透徹,制定的措施也比較全面,關鍵還是抓落實。并對二季度經濟運行的有利因素和不利因素進行了客觀分析,要求各權屬公司趨利避害,全力以赴,狠抓指標完成,重點抓好以下幾項工作。一是抓好純堿穩產達產和液體鹽的生產、銷售。二是抓好“三品”建設的推進。富達公司、華康公司要各司其職,分別制定產品的宣傳推廣方案和客戶的推廣方案。三是抓好店達業務的考核問效。四是抓好鹽鈣項目和純堿項目的督辦。五是抓好省外小包裝鹽銷售。富達公司要出臺具體方案、政策和組建團隊。六是抓好成本控制。深入開展成本管理提升,對標先進企業,降低成本費用。
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