為推進晶昊公司對標管理工作，深入探討對標管理方法與措施，促進公司值（段）長對標管理水平不斷提升，晶昊公司開展了2021年值（段）長對標學習與能力提升培訓工作。6月18日～19日，公司人力資源部組織第一批次共52名公司車間值（段）長前往江西萬年青水泥股份公司及江中集團江中藥谷，進行了為期兩天的對標學習與培訓。

       6月18日上午，大成國啟的萬瓊老師，給學員們作了開班儀式講話，并為大家做了“問題分析與班組激勵”的專題授課。此次課程主要以班組管理出現的問題為導向，分析了造成班組管理出現問題的內、外部因素，通過課堂研討的方式，提出了解決問題的方法與途徑。
       下午，學員們在培訓老師的帶領下一起走進萬年青公司總部辦公樓。學員一行受到了萬年青公司黨群工作部及企管部的負責同志的熱情接待。在萬年青公司工作人員的帶領下，大家參觀了萬年青公司的企業展館及調度中心，實地了解了萬年青公司的發展史和智能化工廠領先技術。隨后，學員圍繞生產企業共同存在的值段長管理問題，與萬年青公司生產及質量管理者進行了溝通、交流。
       晚上，在培訓老師的組織下，學員們以小組為單位就第一天參觀學習內容進行研討，分享心得。通過研討、交流，學員們深深認識到自身在班組管理中存在的缺陷與不足及今后需要提升的地方。
       第二天，我們又來到了江中藥谷進行了參觀學習。在江中藥谷文化廣場，學員們認真聆聽講解員介紹中醫藥發展歷程，仔細地研讀文化墻上的含義。隨后，大家參觀江中健胃消食片的無人生產車間和儲蓄車間。江中制藥作為“最美中國工廠”，堪稱中國“制造文明”的典范，走在參觀通道里，隔著寬闊明鏡般的玻璃，看著機械手與人完美對接，讓學員們驚嘆不已。
       這次對標學習主要是通過專題授課、課堂分組研討、現場參觀等方式，找出與對標學習單位存在的差距，以達到明確整改思路和措施，提高基層人員管理水平的目的。參加此次對標學習，學員們收獲滿滿，紛紛表示要將學到的上述企業好的經驗做法運用到實踐中來，不斷提升基層管理水平，助力企業高質量發展。