2月23日，集團公司在南昌召開2020年度經濟運行分析會，集團公司領導、各權屬公司主要負責人、業務分管領導、財務總監（財務部門負責人）及集團本部中層以上干部共32人參加現場會議，各權屬公司其他領導班子成員、江鹽華康全資子公司總經理及財務部門負責人等50余人通過釘釘視頻方式參會。會議由集團公司黨委委員、財務總監龔凡英主持。

       會議總結分析了2020年四季度及全年經濟運行情況，認真研判當前經濟形勢及存在的困難問題，查找不足，研究對策，提出有效措施，部署2021年重點工作。
       會上，晶昊鹽化、富達鹽化、江鹽華康、江鹽包裝四家單位分別匯報了各單位2020年四季度及全年經濟運行和工作完成情況及存在的突出問題，并對2021年生產經營重點工作做出安排。集團公司財務部、企業管理部、市場部分別匯報了集團2020年四季度及全年經濟運行情況和產銷協調、項目建設、科技創新、安全環保等重點工作落實和推進情況，分析存在的問題與不足，提出2021年工作計劃及有關措施要求。
       集團公司黨委委員、副總經理萬李，副總經理任雁飛、吳波等經營層領導結合分管工作進行點評，并對2021年的重點工作提出具體要求。

        集團公司黨委委員、總經理楊小軍用“喜中有憂”總結點評了2020年度經濟運行情況，并布置了今年重點工作。“喜”是集團消化疫情等利空影響，深挖內潛，提質增效，取得了可喜的成績，實現了凈資產、產銷量、利潤總額 “三增”，資產負債率、制造成本、期間費用“三降”，生產穩態、產銷穩定、售價對標穩中有進“三穩”；“憂”是集團盈利能力不強、運營效率不高、企業基礎管理不扎實。他強調，2021年工作開展要以鐵的手腕狠抓管理，激發機制創新活力，技術提質、管理增效，強化制度執行，充分發揮晶昊產能規模優勢和華康渠道價值優勢。

        集團公司黨委書記、董事長胡世平緊扣集團IPO攻堅提出2021年生產經營業績和目標任務，要求晶昊公司保持穩態生產，不斷挖掘邊際成本，強化銷售、采購、物流、成本費用等管控，提升精細化管理水平；華康公司和包裝公司要做好增量，充分發揮渠道與產能優勢。集團上下要齊心協力謀發展，共同打贏IPO攻堅戰。