10月14日，集團公司召開“十四五”規劃編制工作座談會（子板塊江鹽華康、江鹽包裝），就企業現狀及存在的問題、競爭優勢、業務板塊定位、發展思路、具體舉措等開展交流研討。集團領導胡世平、楊小軍、萬李、任雁飛及董辦、市場部負責人，江鹽華康及南昌公司經營班子成員、江鹽包裝總經理劉受強參加會議。

       會議聽取了兩家企業關于當前及未來一個時期面臨的經營環境、企業現狀與競爭優劣勢的分析以及“十四五”期間有關發展思路的思考與意見建議。與會人員就立足現有資源和條件，充分挖掘轉化優勢資源，盤活存量；圍繞創新、研發、產品、渠道、營銷、品牌、產銷協同、人才與團隊等要素如何發展增量，構筑競爭門檻以及進一步深化體制機制改革，推進子企業混改與核心骨干員工持股等問題進行了充分交流與探討。

       楊小軍總經理對華康存在的問題總結提煉形成三點基本判斷，并圍繞體制層面的兩個突破，產品、渠道、品牌、人才隊伍層面的“四化”和“六個結合”提出符合行業發展趨勢、貼合企業實際的意見，提出華康要致力打造江西省內最有競爭力的渠道商。

       胡世平董事長對華康未來在集團整體發展中作為消費品板塊的定位及進一步走向資本市場提出規劃設想，要推動產銷協同、實施混改和員工持股，實現股權層面與業務模式的整合，要求江鹽華康以“十四五”規劃為契機，深入思考“做什么（賣什么）、賣給誰、誰來賣、怎么賣”四個基本問題，不斷放大競爭優勢，構筑差異化競爭門檻。江鹽包裝作為輔業定位，要思考如何盤活存量資源，提升自身附加值和市場競爭力，為集團發展全局貢獻自己的力量。
       此前，集團公司已就“十四五”規劃編制工作分別組織股東代表、董監高領導、華康部分地市公司、晶昊鹽化（富達鹽化）、集團本部召開座談會（研討會），聽取各方意見建議，匯集各方智慧，下一步還將組織聽取行業專家意見，深入調研，加強與各部門企業及各層級溝通協調，謀劃好集團“十四五”發展規劃編制工作，以高水平規劃引領高質量發展。